Les managers de transition en Supply Chain, Logistique et Achats interviennent pour répondre aux besoins urgents des entreprises en période de crise (comme la Covid), transformation, ou restructuration. Ces missions se concentrent sur :
- La gestion de la chaîne d’approvisionnement : optimiser les flux amont/aval, coordonner, résoudre les « goulots d’étranglement »,
- La rationalisation des coûts : négocier les contrats, gérer les « appros. » stratégiques, réduire les coûts et maintenir la qualité,
- La digitalisation des processus : intégrer l’IA, automatiser les chaînes d’approvisionnement, améliorer la traçabilité.
Exemples de missions typiques
D’après France Transition, environ 20 % des missions de management de transition concernent aujourd’hui la supply chain et les achats, un secteur en pleine mutation.
La chimie, l’automobile et l’aéronautique sont des secteurs en forte demande, comme la distribution et le transport maritime.
Voici quelques exemples de missions en supply chain et achats observés sur le marché :
- Directeur/ Directrice Supply Chain – Transformation de la supply chain dans un site SEVESO pour optimiser les flux (Lille, CDD, 6 mois),
- Responsable Exploitation – Supervision de la production pour une entreprise d’arômes et parfums, mise en place d’une nouvelle ligne de production (Grasse, 7 mois),
- Responsable Maintenance Entrepôt Logistique – Supervision de la maintenance dans un entrepôt automatisé pour un groupe international (Bussy-Saint-Georges, intérim, 8 mois),
- Directeur Logistique de Site Aéronautique – Pilotage des transformations logistiques pour un groupe international, déplacements à prévoir en Europe du Sud (Paris, CDD, 6 mois).
Compétences pour réussir une mission Supply Chain/Achats
Les compétences techniques et opérationnelles sont essentielles pour le manager qui doit prendre en main une mission supply chain. Ce profil doit maîtriser :
- Les outils de gestion de la supply chain comme un ERP – un Progiciel de Gestion Intégré (PGI)-, les systèmes de planification avancés (APS) pour un suivi et une optimisation continue des flux. Il doit à l’occasion maitriser un système de gestion des entrepôts -Warehouse Management System (WMS),
- Les techniques de négociation pour gérer les contrats d’achats, rationaliser les coûts, et renforcer les relations avec les fournisseurs,
- La gestion des risques et de la résilience pour rendre « agile » les chaînes d’approvisionnement et garantir la continuité opérationnelle.
Les soft skills, pour ce type de manager sont variées : savoir gérer la pression, communiquer efficacement, et s’adapter rapidement à des environnements complexes. La dimension internationale est aussi une compétence attendue.
En France, environ 65 % des managers de transition en supply chain disposent de plus de 10 ans d’expérience dans des fonctions de direction en logistique ou achats, et bénéficient souvent d’une expertise sectorielle (industrie, transport, distribution).
Dans tous les cas, le manager doit se préparer à des missions complexes et répondre aux enjeux actuels du secteur :
- la montée en puissance de l’e-commerce, avec toujours plus de livraisons,
- la logistique verte, et les obligations de limiter l’impact des transports,
- les besoins de « résilience » pour affronter les crises (crises sanitaires, géopolitiques).
Vous souhaitezune simulation personnalisée de bulletin de salaire à l'euro près ?
Quel tarif journalier moyen en mission transition Supply Chain/Achats ?
Le tarif journalier moyen (TJM) pour un manager de transition en supply chain varie selon l’expérience et le secteur d’activité.
- En général, les TJM se situent entre 900 et 1 300 euros par jour.
- Dans des industries spécifiques, comme l’aéronautique ou la grande distribution, et pour des missions de direction, les TJM peuvent atteindre 1 500 euros par jour.
Selon une étude de France Transition, les TJM pour les missions en supply chain ont progressé de 8 % en raison de la demande accrue pour ces compétences.
Acquérir les compétences de manager de transition Supply Chain et Achats ?
Pour développer les compétences requises, les parcours suivants peuvent être envisagés :
- Formations en supply chain : des écoles de Commerce comme KEDGE ou SKEMA offrent des programmes spécialisés en supply chain management.
- Certifications professionnelles : les certifications APICS (CPIM, CSCP) et la certification Lean Six Sigma sont souvent requises en gestion de production et logistique.
- Expériences en gestion de projets et consulting : les missions de conseil et les projets en logistique sont des « plus » sur une CV.
