La région de Lille se positionne comme un centre économique central en Europe, avec des atouts liés à son histoire industrielle et sa tradition commerçante. Ses secteurs stratégiques sont -entre autres- la distribution, la logistique et l’industrie manufacturière.
Le besoin en management de transition y est important, notamment pour accompagner les entreprises locales dans leurs projets de transformation, de restructuration ou de croissance rapide en France et à l’export. Voici un aperçu des principaux métiers de managers de transition recherchés à Lille, les moyens d’accéder aux missions, et des exemples concrets de missions dans le Nord.
1. Quels secteurs pour les managers de transition ?
À Lille et dans le département du Nord, plusieurs secteurs de pointe nécessitent des managers de transition, comme dans le secteur de la distribution, du retail, du Conseil et de la logistique.
On pense à des entreprises leaders comme Décathlon (Campus de Villeneuve-d’Ascq), Boulanger (Lesquin) ou Capgemini (Lille, Supply chain) pour du conseil stratégique, la gestion de projets logistiques et l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement. En logistique, il existe des hubs importants avec des entreprises comme DHL (Lesquin) et Gefco (Seclin), qui nécessitent des managers pour superviser des projets d’automatisation et de digitalisation des entrepôts.
Et la Logistique et le Retail doivent aussi répondre à l’enjeu de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ! De nouvelles compétences financière et de sensibilisation aux impacts sociaux, environnementaux et de gouvernance de l’entreprise vont être demandées aux managers . N’oublions pas que la directive européenne CRSD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est prévue pour 2026 !
L’industrie manufacturière est également un secteur majeur dans le Nord, avec des acteurs tels que Toyota (Onnaing), Bridgestone (Béthune), et ArcelorMittal (Dunkerque).
Ces groupes recrutent fréquemment des managers en production et en maintenance industrielle pour gérer des projets de modernisation et pour répondre aux nouvelles normes environnementales.
Parallèlement, plusieurs PME locales, comme TDR Performance (solutions logistiques à Douai), ITC Elastomères (composants industriels à Saint-André-lez-Lille) et Mäder Group (peintures et revêtements à Marœuil), jouent un rôle clé dans les filières d’excellence du Nord. Ces entreprises ont le profil type pour faire appel au management de transition en gestion de projets, optimisation des processus et conformité réglementaire.
2. Accéder aux missions de manager de transition à Lille
Pour intégrer des missions de management de transition dans le Nord, les professionnels peuvent s’appuyer sur des cabinets spécialisés en recrutement. Les principaux acteurs comme Michael Page, Hays, Robert Walters, et Morgan Philips publient régulièrement des offres pour des missions de transition dans cette région.
En complément, participer à des événements de networking peut permettre de nouer des relations avec les décideurs locaux :
- Les rencontres d’affaires organisées par la CCI Hauts-de-France ou
- les événements de l’Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion (DFCG).
sont des occasions idéales pour rencontrer des dirigeants d’entreprises et mettre en avant ses compétences de manager de transition.
N’oubliez pas de contacter les Cabinets de Management de Transition à Lille, avec par exemple :
- le Cabinet MOMEN : remplacements au pied levé, urgences managériales, gestions de crise, projets de transformation digitale,
- le Cabinet Delville, des missions pour des managers de transition et cadres dirigeants experts de leur domaine,
- le Cabinet Reactive Executive.
3. Exemples de missions de transition dans le Nord
Les missions de transition dans le Nord sont variées et adaptées aux besoins spécifiques des entreprises locales. Par exemple (vu sur des sites Michael Page et Hays) :
- Mission de Directeur de la Supply Chain, pour une mission de six mois dans une entreprise de retail ; objectif de la mission : réorganiser les flux logistiques et réduire les coûts de transport.
- Une mission de Responsable de Production dans l’industrie manufacturière ; objectif : optimiser les processus de production chez un acteur de l’automobile, avec un focus sur la réduction des temps d’arrêt et l’optimisation des lignes de production. (8 mois, Valenciennes).
- Une mission de Chef de Projet Digitalisation ; objectif : pour un groupe de logistique basé à Lille (7 mois), superviser l’intégration de technologies IoT dans la gestion d’entrepôts, visant à améliorer la productivité et à mettre en place une maintenance prédictive.
En rejoignant les cabinets spécialisés et en participant activement aux réseaux professionnels locaux, les managers de transition à Lille peuvent accéder à des missions variées et très engageantes. Ces missions permettent d’intégrer un tissu industriel riche et en pleine évolution.
