On peut dire qu’Emmanuel Sanfrutos a su construire un parcours remarquable. Voici le retour d’expérience de ce manager de transition ayant exercé dans des secteurs variés, de l’automobile au luxe en passant par l’agroalimentaire et la logistique. Il développe une vision pragmatique du métier et, par chance, n’est pas avare de conseils. Son parcours illustre parfaitement la diversité des trajectoires possibles en management de transition ainsi que les compétences essentielles pour réussir.
(Cet article est une synthèse d’une visioconférence réalisée au sein du Club Management de Rh Solutions).
Un parcours diversifié au service de l’adaptabilité
Emmanuel Sanfrutos a bâti son expertise à travers des expériences dans des secteurs très variés : automobile, luxe, agroalimentaire et logistique.
Cette diversité lui a permis de développer une qualité essentielle : la capacité à s’adapter rapidement aux nouveaux contextes et aux attentes des clients.
« À chaque mission, il faut s’immerger dans une nouvelle culture d’entreprise et identifier les leviers d’action prioritaires », explique-t-il. Il insiste également sur l’importance d’instaurer la confiance dès les premières semaines pour mener efficacement les transformations attendues
Les piliers du management de transition
D’après Emmanuel, plusieurs éléments sont déterminants pour réussir dans ce métier :
- Flexibilité et réactivité : Chaque mission est unique, et il faut être en mesure de s’adapter rapidement.
- Capacité à fédérer : Un bon manager de transition doit emmener les équipes avec lui.
- Résultats concrets et mesurables : « On ne peut pas se contenter de constats, il faut proposer des actions immédiatement efficaces », souligne-t-il.
- Une communication claire : Pour assurer une bonne conduite du changement, il faut aligner les attentes et assurer un suivi régulier avec toutes les parties prenantes.
- Un réseau solide : Il recommande d’être visible sur LinkedIn et de se référencer auprès des entreprises spécialisées en management de transition.
Pourquoi le portage salarial est une solution pertinente ?
Après plusieurs années d’expérience, Emmanuel a choisi le portage salarial pour exercer son métier en toute sérénité. « Ce modèle me permet d’éviter la gestion administrative et de sécuriser mes revenus tout en restant indépendant », confie-t-il.
Le portage salarial lui garantit aussi une protection sociale et une gestion optimisée des frais professionnels, un atout non négligeable pour tout manager de transition.
« Stratégie Intermission » : gérer les périodes entre deux missions
Les intermissions font partie intégrante du parcours des managers de transition. Pour Emmanuel, il est essentiel d’optimiser ces périodes :
- Se former en permanence : Suivre les évolutions du marché et les nouvelles compétences requises.
- Maintenir un réseau actif : Entretenir ses contacts est crucial pour décrocher de nouvelles opportunités.
- Anticiper financièrement : Une bonne gestion permet de traverser ces périodes sans stress.
Un métier exigeant mais passionnant
Le management de transition est un choix professionnel enrichissant, qui nécessite rigueur et engagement. Pour Emmanuel, c’est avant tout une aventure humaine et stratégique : « J’aime voir l’impact concret de mon travail et contribuer au succès des entreprises », conclut-il.
Son conseil pour ceux qui souhaitent se lancer ?
« Prenez le temps de structurer votre approche, mais une fois prêt, n’hésitez pas. L’opportunité de faire la différence est réelle. »
