Le manager de transition en Direction Administrative et Financière, souvent appelé « DAF » joue -bien sûr- un rôle clé pour accompagner les entreprises en période de difficulté financière mais aussi de transformation ou de restructuration. Ces missions permettent aux entreprises (souvent des PME) d’assurer la stabilité de leur gestion financière et couvrent 3 types d’objectifs :
- La gestion de la trésorerie et des flux financiers : optimisation et réduction des coûts opérationnels,
- La restructuration financière : élaboration de plans financiers pour redresser des entreprises en difficulté, gérer des fusions-acquisitions ou préparer des levées de fonds.
- La mise en conformité et le reporting réglementaire : intégration des exigences de conformité dans les processus financiers et préparation de rapports financiers conformes aux normes locales et internationales. Soulignons que la directive CRSD prévue pour 2026 concerne directement les financiers !
Lieux et exemples de missions typiques de DAF
Les managers de transition DAF sont souvent mobilisés pour leur expertise technique et leur capacité à intervenir dans des environnements complexes. Selon une étude de France Transition, environ 18 % des missions de management de transition concernent la direction financière, un chiffre en augmentation, notamment dans les régions à forte activité industrielle et commerciale, comme l’Île-de-France, Auvergne-Rhône-Alpes et Hauts-de-France.
Voici quelques exemples concrets de missions pour des managers de transition DAF :
- Directeur Financier en Gestion de Crise : accompagnement d’une PME industrielle pour restructurer la dette et stabiliser les comptes (Auvergne-Rhône-Alpes).
- Chef de Projet Trésorerie : optimisation de la gestion des flux financiers et mise en place d’un outil de suivi des coûts pour une entreprise de retail (Île-de-France).
- DAF intérimaire pour acquisition : élaboration et pilotage d’un plan d’intégration financière après une acquisition par un groupe international (Hauts-de-France).
Quel tarif journalier moyen (TJM) pour un manager de transition DAF ?
Le tarif journalier moyen (TJM) pour un manager de transition en DAF varie selon l’expérience et la complexité de la mission.
En moyenne, les TJM pour ce type de missions se situent entre 900 et 1 300 euros par jour.
Dans des secteurs de pointe ou pour des missions stratégiques, comme la restructuration d’entreprises industrielles ou l’accompagnement de fusions-acquisitions, les TJM peuvent atteindre jusqu’à 1 500 euros par jour.
Une étude de l’Observatoire des Managers de Transition révèle que le TJM pour les missions DAF a augmenté de 7 % au cours des trois dernières années, en raison de la demande croissante pour ces profils.
Les managers de transition DAF sont de plus en plus sollicités pour leurs compétences en gestion financière stratégique, une fonction essentielle pour soutenir la croissance ou redresser les entreprises dans des environnements économiques incertains.
Vous souhaitezune simulation personnalisée de bulletin de salaire à l'euro près ?
Quelles compétences pour réussir une mission de transition en DAF ?
Pour exceller dans une mission de transition en direction financière, un DAF doit maîtriser des compétences techniques et posséder des soft skills essentiels pour gérer des situations complexes.
Les compétences techniques et spécifiques attendues :
- Maîtrise des outils de gestion financière : une solide expérience des logiciels ERP comme SAP ou Oracle, et des outils de gestion de trésorerie.
- Expertise en fiscalité et conformité réglementaire : connaissance approfondie des normes fiscales et comptables françaises et internationales, ainsi que des réglementations de conformité (comme la CRSD en 2026).
- Gestion des opérations de fusion-acquisition et restructuration : savoir piloter des projets de restructuration de capital, des levées de fonds et des opérations de cession-acquisition.
Les Soft skills que doit posséder le manager :
- Capacité d’adaptation et résilience : les managers de transition DAF doivent pouvoir intégrer rapidement des environnements changeants et instables, souvent dans des contextes de crise ou de transformation.
- Excellente communication et leadership : des qualités essentielles pour collaborer avec la direction et inspirer la confiance des équipes, tout en accompagnant des décisions stratégiques.
- Sens de l’analyse et rigueur : pour gérer efficacement les flux financiers, anticiper les risques et optimiser les budgets de l’entreprise.
En France, près de 75 % des managers de transition en direction financière ont plus de 10 ans d’expérience dans des fonctions de direction, selon l’association France Transition. Cette expérience est primordiale pour appréhender les défis spécifiques de chaque mission et garantir une prise de décision rapide et éclairée.
